课程介绍
TPM全员生产保全（2天）

■ 课程目的
■ 理解TPM及其对公司的重要性
■ 掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
■  有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
■ 策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目

■ 培训对象
■ 设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

■ 课程大纲
■ 企业变革的必要性
■ TPM 概论
■ TPM活动的概要 / 必要性
■ TPM活动的基本理念
■ TPM活动的目的 / 效果
■ TPM活动各领域活动介绍
■ 自主保全活动方法
■ 自主保全活动概要
■ LOSS、缺陷、劣化的概念
■ 自主保全核心3工具
■ 自主保全7个STEP活动
■ 设备 Life Cycle Cost（生命周期费用）
■ 设备指标管理方法（MTTR / MTBF …）
■ 设备保全方式（BM / PM / CM / MP…）
■ 计划保全STEP活动方法及案例
■ 润滑管理
■ 个别改善活动（课题活动）
■ 个别改善的概要（定义、范围）
■ 个别改善活动与自主保全活动的关系
■ 设备综合效率（OEE）计算及实习
■ 个别改善活动具体方法流程（7Step）
■ TPM小组活动运营方法
■ TPM活动组织的建立   
■ TPM小组活动方向 / 活动程序
■ TPM STEP活动诊断（认证）体系
■ TPM小组活动指标管理方法
■ TPM小组活动痕迹（记录）管理
■ TPM活动管理体系及活性化战略
■ TPM活动管理体系（过程管理）
■ 各STEP活动与活性化活动的关系
■ TPM活动评价考核方法