课程介绍
       班组长管理实务（2天）

       课程目标
       ■  明确班组长的定位、职责和作用
       ■  提升一线管理者（班组长）的综合能力
       ■  培养一线管理者改善意识、问题意识和管理意识
       ■  让一线管理者具有指导部属的技能和方法等

       课程对象
       ■  企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部等。

       课程大纲
       ■  班组长观念
       市场导向与质量第一的观念
       一次就做好观念
       成本观念
       目标管理观念
       现场环境5S观念
       自我管理，树立信心
       团队意识，换位思考
       追求无止境
       ■  班组长能力和素质
       人员调配能力
       组织协调能力
       创新能力
       应变能力
       专业技术能力
       班组长素质修养
       ■  班组长应具备的管理技巧
       个别与一般相结合
       以点带面
       奖惩并用
       计划、组织、监督、考核与改善
       沟通与报告
       发挥团队精神
       ■  班组长应掌握的管理方法
       5S管理活动
       QC七大手法
       看板管理
       PDCA
       目标管理
       ■  班组长日常管理
       晨会制
       生产准备
       作业日报管理
       日常工作QCD
       把握现场
       设备管理
       物料管理
       成品管理