课程介绍
       精益生产（2天）

       课程目的
       精益生产着眼于加强过程的连续性，使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化，是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法，亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处。

       课程对象
       首席执行官（CEO）、技术/工程经理、质量经理、质量技术人员、管理者代表和其他从事精益生产的工程师、工艺师和管理人员。

       课程内容
       ■ 介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程
       持续改进
       以创新推动改进
       持续改进的历程
       信念和价值
       角色和责任
       ■ 识别7种浪费
       生产过剩
       纠正
       物料转运
       制程
       库存
       延搁
       动作
       ■ 确定基线指标和数据处理
       生产力分析
       TAKT周期和定位
       生产节拍和分析
       流程图
       U形布置
       ■ 建立行动计划和过程的再设计
       ■ 产生预期的改进指标的草稿
       ■ 开展内部演讲并选择最佳提案
       ■ 向最高管理层报告
       ■ 根据管理层的建议、数据和实施流程图，开展再设计